HR-Verantwortung,
auf Zeit übernommen.
Wenn euch HR-Kapazität fehlt, springen wir ein. Als Interim-Manager in der Linienführung, in der Personaladministration, im Talentmanagement oder in der Organisationsentwicklung. Klare Rolle, klares Ende, dokumentierte Übergabe.
- Schweizer Recht
- 3 / 6 / 12 Monate
- Onsite oder Remote
- DE / EN
- HR-Leitung kommissarisch6 Monate
- HR-Administration Bridge4 Monate
- Talent-Programm aufbauen9 Monate
- Kultur- und OE-Begleitung12 Monate
Vier Mandatstypen in der HR-Führung.
Wir übernehmen HR-Verantwortung als Interim, mit klar definierter Rolle und sauberer Übergabe am Ende.
Kommissarische HR-Leitung
Volle Linienverantwortung mit Reporting an die Geschäftsleitung, strategischer Steuerung und Führung des HR-Teams.
HR-Business-Partner auf Zeit
Operative und strategische Begleitung einzelner Geschäftsbereiche, wenn die feste HRBP-Position überbrückt werden muss.
HR-Projektleitung
Klassische Projektleitung mit Auftrag, Scope, Lieferobjekten und Übergabe. Vom HRIS-Wechsel bis zur Kulturarbeit.
Team-Lead-Vertretung
Führung eines HR-Teams oder Sub-Teams, bis die feste Person übernimmt. Mit Coaching der Nachfolge eingebaut.
Welche HR-Führungsposition müsst ihr überbrücken?
Beschreibt uns kurz die Lage. Werktags Antwort innert 24 Stunden mit Pass-Einschätzung und Verfügbarkeit.
Tagesgeschäft, das einfach läuft.
HR-Administration ist die unsichtbare Schicht, an der niemand denkt, bis sie reisst. Wir übernehmen sie als Interim-Einsatz, zentralisieren Vorlagen, automatisieren Routinen und führen den Selfservice ein, damit eure Mitarbeitenden nicht für jeden Vertragsänderungs-Wunsch in der HR-Lobby stehen.
Payroll-Verarbeitung selbst überlassen wir bewusst Spezialisten, sind aber an der Schnittstelle aktiv.
- Personaladministration und Stammdatenpflege
- Vertragswesen, Vertragsänderungen, Zusatzvereinbarungen
- Arbeitszeit, Ferien- und Abwesenheitsmanagement
- Bescheinigungen und Arbeitszeugnisse
- Quellensteuer-Anmeldungen und Bewilligungswesen
- Selfservice-Einführung und Benutzerbetreuung
- Schnittstelle zur Lohnstelle und zum Treuhand
Talente entwickeln, nicht nur verwalten.
Talent-Management hat oft viele Bausteine und wenig Wirkung. Wir bauen es so auf, dass es eine Entscheidung erzeugt, nicht ein weiteres Dashboard.
Talent-Reviews und Nachfolgeplanung
Strukturierte Talent-Reviews mit der Führung. Aus Wahrnehmung wird Entscheidung, aus Entscheidung wird Massnahme.
Karrierepfade und Kompetenzmodelle
Klare Pfade für Fach- und Führungslaufbahnen, Kompetenzmodelle als Grundlage für Recruiting, Entwicklung und Vergütung.
Leadership-Programme
Curriculum für neue und erfahrene Führungskräfte. Mischung aus Modulen, Sparring, 1:1-Coaching.
Vergütungs- und Benefit-Strategie
Marktgerechte Vergütung mit klarer Logik. Bonus, Beteiligung, Benefits sauber aufeinander abgestimmt.
Struktur und Kultur sind zwei Seiten derselben Münze.
Wir begleiten Organisationsentwicklung und Kulturarbeit als Interim- oder Projektmandat. Mit Methoden, die das tägliche Arbeiten der Menschen tatsächlich verändern.
Organisationsentwicklung
Strukturen, Rollen, Verantwortungen so geschnitten, dass Wachstum nicht zu Chaos und Stillstand nicht zu Erstarrung wird.
Unternehmenskultur
Kultur wirkt im Alltag. Wir helfen Führung, Werte in tägliche Entscheidungen zu übersetzen, statt sie in Plakate zu drucken.
Change und Transformation
Veränderung mit Menschen, nicht über sie. Begleitung von Restrukturierungen, Mergers, neuen Arbeitsmodellen.
Mitarbeiterbefragung und Pulse
Methodisch sauber, anonym garantiert, Auswertungen am Tag eins, klare Massnahmen am Tag dreissig.
Eure Organisation steht vor einer Veränderung?
Frische, neutrale Aussensicht hilft besonders in heiklen Phasen. Sprechen wir 30 Minuten unverbindlich.
Wann Interim passt.
Mutterschaft, Krankheit, Sabbatical
Eine wichtige HR-Person fällt aus, das Mandat muss überbrückt werden. Wir übernehmen zeitlich definiert, sauber dokumentiert.
Neue Organisation, neue Funktion
HR wird neu aufgebaut, eine Funktion neu geschnitten. Wir übernehmen die Aufbauphase und übergeben an die feste Person.
Sonderaufgabe oder Transformation
Ein HR-Projekt ist zeitlich begrenzt und es fehlt Linienkapazität. Wir leiten operativ, liefern Ergebnisse, dokumentieren den Stand.
Sensible Phase, neutraler Kopf
HR braucht in einer schwierigen Phase einen externen, unbelasteten Kopf. Wir sind die Brücke und führen heikle Gespräche professionell.
Vier Schritte, kein Lehrgeld.
- 01 · ANFRAGE24h Erstantwort
Ihr beschreibt kurz die Lücke und den Zeitrahmen. Wir antworten werktags innert 24 Stunden.
- 02 · SCOPE-CALLBedarf klären
60 Minuten Call, kein Verkauf. Wir prüfen Pass und Verfügbarkeit und sagen ehrlich, wenn wir nicht die Richtigen sind.
- 03 · STARTEinsatz in Tagen
Bei Pass startet das Mandat innerhalb weniger Tage. Klare Rollenbeschreibung, dokumentierte Übergabe.
- 04 · ÜBERGABESaubere Schliessung
Am Ende übergeben wir an die feste Person oder die nächste Phase, mit dokumentiertem Stand und offenen Punkten.
Welche HR-Position müsst ihr überbrücken?
Formular ausfüllen, wir melden uns werktags innert 24 Stunden mit einer ehrlichen Einschätzung und nächsten Schritten.