La responsabilità HR,
ad interim.
Quando vi manca capacità HR, interveniamo noi. Come interim manager alla guida della linea, nell'amministrazione del personale, nella gestione dei talenti o nello sviluppo organizzativo. Ruolo chiaro, fine chiara, passaggio di consegne documentato.
- Diritto svizzero
- 3 / 6 / 12 mesi
- In sede o da remoto
- DE / EN
- Direzione HR ad interim6 mesi
- Ponte amministrazione HR4 mesi
- Costruire un programma talenti9 mesi
- Accompagnamento cultura e SO12 mesi
Quattro tipi di mandato nella direzione HR.
Assumiamo la responsabilità HR ad interim, con un ruolo chiaramente definito e un passaggio di consegne pulito alla fine.
Direzione HR ad interim
Piena responsabilità di linea con reporting alla direzione generale, guida strategica e conduzione del team HR.
HR business partner a tempo determinato
Accompagnamento operativo e strategico di singole aree di business quando la posizione HRBP fissa deve essere coperta.
Direzione di progetto HR
Direzione di progetto classica con incarico, perimetro, deliverable e passaggio di consegne. Dal cambio di HRIS al lavoro sulla cultura.
Sostituzione del team lead
Conduzione di un team HR o di un sotto-team finché la persona fissa subentra. Con il coaching della successione integrato.
Quale posizione di direzione HR dovete coprire?
Descriveteci brevemente la situazione. Nei giorni lavorativi risposta entro 24 ore con una valutazione dell'idoneità e della disponibilità.
Quotidiano che semplicemente funziona.
L'amministrazione HR è lo strato invisibile a cui nessuno pensa, finché non si lacera. La assumiamo come incarico interim, centralizziamo i modelli, automatizziamo le routine e introduciamo il self-service, così che i vostri collaboratori non debbano fare la fila nella reception HR per ogni richiesta di modifica del contratto.
L'elaborazione delle paghe vera e propria la lasciamo deliberatamente agli specialisti, ma restiamo attivi all'interfaccia.
- Amministrazione del personale e gestione dei dati anagrafici
- Gestione dei contratti, modifiche contrattuali, accordi integrativi
- Orario di lavoro, gestione di vacanze e assenze
- Attestati e certificati di lavoro
- Notifiche dell'imposta alla fonte e gestione dei permessi
- Introduzione del self-service e assistenza agli utenti
- Interfaccia con l'ufficio paghe e la fiduciaria
Sviluppare i talenti, non solo amministrarli.
La gestione dei talenti ha spesso molti componenti e poco effetto. La costruiamo in modo che produca una decisione, non l'ennesima dashboard.
Talent review e pianificazione della successione
Talent review strutturate con la dirigenza. La percezione diventa decisione e la decisione diventa misura.
Percorsi di carriera e modelli di competenze
Percorsi chiari per le carriere specialistiche e dirigenziali, modelli di competenze come base per recruiting, sviluppo e retribuzione.
Programmi di leadership
Un curriculum per dirigenti nuovi ed esperti. Un mix di moduli, sparring e coaching individuale.
Strategia di retribuzione e benefit
Una retribuzione conforme al mercato, con una logica chiara. Bonus, partecipazione e benefit ben armonizzati tra loro.
Struttura e cultura sono due facce della stessa medaglia.
Accompagniamo lo sviluppo organizzativo e il lavoro sulla cultura come mandato interim o di progetto. Con metodi che cambiano davvero il lavoro quotidiano delle persone.
Sviluppo organizzativo
Strutture, ruoli e responsabilità tagliati in modo che la crescita non diventi caos e l'immobilismo non diventi irrigidimento.
Cultura aziendale
La cultura agisce nella quotidianità. Aiutiamo la dirigenza a tradurre i valori in decisioni quotidiane, anziché stamparli su manifesti.
Change e trasformazione
Il cambiamento con le persone, non sopra di esse. Accompagnamento di ristrutturazioni, fusioni e nuovi modelli di lavoro.
Sondaggio tra i collaboratori e pulse
Metodicamente rigoroso, anonimato garantito, analisi al primo giorno, misure chiare al trentesimo giorno.
La vostra organizzazione è di fronte a un cambiamento?
Uno sguardo esterno fresco e neutrale aiuta soprattutto nelle fasi delicate. Parliamone 30 minuti, senza impegno.
Quando l'interim è adatto.
Maternità, malattia, sabbatico
Una persona HR importante è assente, il mandato va coperto. Subentriamo per un periodo definito, documentato in modo pulito.
Nuova organizzazione, nuova funzione
L'HR viene costruito da zero, una funzione ridefinita. Assumiamo la fase di costruzione e passiamo le consegne alla persona fissa.
Compito speciale o trasformazione
Un progetto HR è limitato nel tempo e manca capacità di linea. Dirigiamo a livello operativo, consegniamo risultati e documentiamo lo stato.
Fase sensibile, testa neutrale
In una fase difficile l'HR ha bisogno di una testa esterna e imparziale. Siamo il ponte e conduciamo i colloqui delicati in modo professionale.
Quattro passi, senza costi d'apprendistato.
- 01 · RICHIESTAPrima risposta entro 24h
Descrivete brevemente la lacuna e l'orizzonte temporale. Nei giorni lavorativi rispondiamo entro 24 ore.
- 02 · SCOPE CALLChiarire il fabbisogno
Una call di 60 minuti, senza vendita. Verifichiamo idoneità e disponibilità e diciamo onestamente se non siamo le persone giuste.
- 03 · AVVIOOperativi in pochi giorni
In caso di idoneità, il mandato parte entro pochi giorni. Descrizione del ruolo chiara, passaggio di consegne documentato.
- 04 · CONSEGNEChiusura pulita
Alla fine passiamo le consegne alla persona fissa o alla fase successiva, con uno stato documentato e i punti aperti.
Quale posizione HR dovete coprire?
Compilate il modulo e vi ricontattiamo entro 24 ore nei giorni lavorativi con una valutazione onesta e i prossimi passi.