La responsabilité RH,
par intérim.
Lorsque la capacité RH vous manque, nous prenons le relais. Comme managers de transition à la tête de la ligne, dans l'administration du personnel, dans la gestion des talents ou dans le développement organisationnel. Rôle clair, fin claire, transmission documentée.
- Droit suisse
- 3 / 6 / 12 mois
- Sur site ou à distance
- DE / EN
- Direction RH par intérim6 mois
- Pont en administration RH4 mois
- Construire un programme talents9 mois
- Accompagnement culture et DO12 mois
Quatre types de mandats dans la direction RH.
Nous assumons la responsabilité RH par intérim, avec un rôle clairement défini et une transmission soignée à la fin.
Direction RH par intérim
Pleine responsabilité de ligne avec reporting à la direction générale, pilotage stratégique et conduite de l'équipe RH.
HR business partner pour une durée déterminée
Accompagnement opérationnel et stratégique de certains domaines d'activité lorsque le poste HRBP permanent doit être comblé.
Direction de projet RH
Direction de projet classique avec mandat, périmètre, livrables et transmission. Du changement de SIRH au travail sur la culture.
Remplacement de team lead
Conduite d'une équipe RH ou d'une sous-équipe jusqu'à ce que la personne permanente prenne le relais. Avec le coaching de la relève intégré.
Quelle position de direction RH devez-vous combler ?
Décrivez-nous brièvement la situation. Les jours ouvrables, réponse sous 24 heures avec une évaluation de l'adéquation et de la disponibilité.
Un quotidien qui tourne tout simplement.
L'administration RH est la couche invisible à laquelle personne ne pense, jusqu'à ce qu'elle cède. Nous la reprenons en mission d'intérim, centralisons les modèles, automatisons les routines et introduisons le libre-service, afin que vos collaborateurs ne fassent pas la queue dans le hall RH pour chaque demande de modification de contrat.
Nous laissons délibérément le traitement de la paie elle-même aux spécialistes, mais nous restons actifs à l'interface.
- Administration du personnel et tenue des données de base
- Gestion des contrats, avenants, conventions complémentaires
- Temps de travail, gestion des vacances et des absences
- Attestations et certificats de travail
- Déclarations d'impôt à la source et gestion des autorisations
- Mise en place du libre-service et assistance aux utilisateurs
- Interface avec le service paie et la fiduciaire
Développer les talents, pas seulement les gérer.
La gestion des talents comporte souvent beaucoup de briques et peu d'effet. Nous la construisons de façon à produire une décision, et non un tableau de bord de plus.
Revues de talents et planification de la relève
Revues de talents structurées avec la direction. La perception devient décision, et la décision devient action.
Parcours de carrière et modèles de compétences
Des parcours clairs pour les filières spécialistes et dirigeantes, des modèles de compétences comme base pour le recrutement, le développement et la rémunération.
Programmes de leadership
Un cursus pour les cadres nouveaux et expérimentés. Un mélange de modules, de sparring et de coaching individuel.
Stratégie de rémunération et d'avantages
Une rémunération conforme au marché, avec une logique claire. Bonus, participation et avantages bien ajustés les uns aux autres.
Structure et culture sont les deux faces d'une même médaille.
Nous accompagnons le développement organisationnel et le travail sur la culture en mandat d'intérim ou de projet. Avec des méthodes qui transforment réellement le travail quotidien des personnes.
Développement organisationnel
Structures, rôles et responsabilités taillés de sorte que la croissance ne tourne pas au chaos et l'immobilisme à la sclérose.
Culture d'entreprise
La culture agit au quotidien. Nous aidons la direction à traduire les valeurs en décisions quotidiennes, plutôt qu'à les imprimer sur des affiches.
Changement et transformation
Le changement avec les personnes, pas par-dessus elles. Accompagnement de restructurations, de fusions et de nouveaux modèles de travail.
Enquête auprès des collaborateurs et pulse
Méthodiquement rigoureuse, anonymat garanti, analyses dès le premier jour, mesures claires au trentième jour.
Votre organisation est-elle face à un changement ?
Un regard extérieur frais et neutre aide particulièrement dans les phases délicates. Parlons-en 30 minutes, sans engagement.
Quand l'intérim convient.
Maternité, maladie, congé sabbatique
Une personne RH importante est absente, le mandat doit être comblé. Nous prenons le relais pour une durée définie, proprement documentée.
Nouvelle organisation, nouvelle fonction
Les RH se construisent à neuf, une fonction est redéfinie. Nous assumons la phase de construction et transmettons à la personne permanente.
Tâche spéciale ou transformation
Un projet RH est limité dans le temps et la capacité de ligne manque. Nous dirigeons sur le plan opérationnel, livrons des résultats et documentons l'état.
Phase sensible, tête neutre
Dans une phase difficile, les RH ont besoin d'une tête externe et impartiale. Nous sommes le pont et menons les entretiens délicats de manière professionnelle.
Quatre étapes, sans frais d'apprentissage.
- 01 · DEMANDEPremière réponse sous 24h
Vous décrivez brièvement la lacune et le calendrier. Les jours ouvrables, nous répondons sous 24 heures.
- 02 · APPEL DE CADRAGEClarifier le besoin
Un appel de 60 minutes, sans vente. Nous vérifions l'adéquation et la disponibilité et disons honnêtement si nous ne sommes pas les bons.
- 03 · DÉMARRAGEOpérationnels en quelques jours
En cas d'adéquation, le mandat démarre en quelques jours. Description de rôle claire, transmission documentée.
- 04 · TRANSMISSIONClôture soignée
À la fin, nous transmettons à la personne permanente ou à la phase suivante, avec un état documenté et les points ouverts.
Quelle position RH devez-vous combler ?
Remplissez le formulaire et nous revenons vers vous sous 24 heures les jours ouvrables, avec une évaluation honnête et les prochaines étapes.